La liquidez es uno de los factores más determinantes para el éxito de un proyecto inmobiliario. En los desarrollos de viviendas VIS y VIP, donde los cronogramas, los hitos de avance y la disciplina financiera exigen alta precisión, la caja disponible en el momento correcto puede ser tan importante como la estructuración jurídica, técnica y comercial del proyecto.
Una gestión oportuna de la liquidez permite mantener la continuidad de la obra, proteger la rentabilidad esperada y reducir el riesgo de sobrecostos operativos porque un proyecto puede tener buenas ventas, licencias aprobadas y una financiación estructurada, y aun así enfrentar tensiones de caja durante su ejecución. En los desarrollos VIS y VIP, las necesidades de liquidez no siempre coinciden con los momentos en que llegan los recursos, generando presiones operativas que pueden afectar el ritmo de la obra.
Las tensiones de caja durante la ejecución generalmente no responden a problemas de viabilidad del proyecto, sino a imprevistos en la ejecución o descalces temporales entre las necesidades operativas y la disponibilidad de recursos.
¿Por qué se presentan presiones de caja durante la construcción?
• Desfase entre el avance ejecutado y el desembolso efectivo de recursos. La constructora necesita invertir primero para alcanzar hitos, certificar y habilitar nuevos desembolsos.
• Incrementos en materiales, mano de obra, logística o actividades críticas que exigen recursos adicionales antes de lo previsto.
• Ejecución simultánea de varias etapas del mismo proyecto, lo que multiplica la presión sobre la caja operativa y la capacidad de maniobra de la empresa.
• Vencimiento de obligaciones con proveedores y contratistas que acompañaron el arranque de la obra con crédito comercial.
• Variaciones en la estructura de cuotas iniciales o desistimientos por encima de lo planificado.
• Demoras en asuntos normativos, escrituración, desembolsos de créditos de largo plazo que retrasan las entregas y producen más gastos.
• Necesidad de liberar cupos con los Bancos Constructores.
Impacto operativo de una liquidez insuficiente
Cuando la caja disponible no alcanza para atender costos clave en el momento oportuno, aparecen efectos directos sobre el proyecto: retrasos en la ejecución o entregas, sobrecostos administrativos y financieros, pérdida de eficiencia en la programación entre otros.
En otras palabras, una necesidad temporal de caja puede convertirse rápidamente en una presión sobre el margen final del negocio.
En este contexto, contar con mecanismos complementarios de liquidez dentro de los proyectos puede marcar la diferencia entre desacelerar una obra o mantener u optimizar la continuidad operativa mientras se cumplen los hitos previstos.
La solución: Nuestro crédito capital de trabajo para sostener el ritmo del proyecto.
Desde la Banca Comercial de Credifamilia acompañamos a pequeñas, medianas y grandes constructoras con soluciones pensadas para las necesidades reales de la ejecución de una obra. Una de las más relevantes es el destino capital de trabajo, diseñado para fortalecer la liquidez durante etapas críticas del proyecto.
Con esta línea es posible contar con recursos para cubrir costos de obra, atender pagos a proveedores y contratistas, pagar la póliza de seguro decenal y anticipar las prorratas del crédito constructor y cerrar brechas temporales entre la operación y los desembolsos programados.
Financiamos Hasta $7.000 millones por proyecto con líneas complementarias de crédito, según la estructura y necesidades del proyecto.
¿Qué valor agrega Credifamilia a las constructoras?
• Entendemos la lógica operativa de los proyectos VIS y VIP y los momentos en los que la liquidez se vuelve crítica.
• Complementamos las fuentes tradicionales de financiación con soluciones ágiles, especializadas y dirigidas a la continuidad del proyecto.
• Brindamos cobertura nacional con un equipo comercial especializado para acompañar proyectos en las principales ciudades del país.
En Credifamilia acompañamos a constructoras VIS y VIP con soluciones complementarias diseñadas para fortalecer el flujo de caja durante las etapas de ejecución y cierre de sus proyectos.
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